一项创新实践能不能走得远，关键看能不能从“运动式”走向“常态化”。“媒体+”赋能“百千万工程”走过一年，从纸上蓝图到田间实景，从单点突围到全域开花，成绩有目共睹。但越是在高歌猛进的时候，越要冷静思考，这件事能不能持续做下去？会不会在农产品销售困难时被捧为“香饽饽”、供不应求时沦为“冷饭剩茶”？
这不是杞人忧天。多少好做法、好经验，轰轰烈烈开场，冷冷清清收场，根源就在于缺乏制度化的保障。“媒体+”要避免重蹈覆辙，就必须完成从“一阵风”到“长期主义”的关键一跃。
家门口的荔枝树，藏着广东人的夏天。
广东从一开始就注意到了这个问题。2025年6月，省委宣传部联合省委农办出台全国首个省级层面《“媒体+”赋能“百千万工程”农产品市场体系建设行动方案（2025—2027年）》，拉开全省“媒体+”工作序幕。方案围绕“农业增效益、农村增活力、农民增收入”，提出八大重点任务及五项具体保障措施，到2027年实现促消费、促外贸、促文旅、促农民增收、促媒体转型五大目标。不到半年，省委宣传部又协同省生态环境厅出台《“媒体+”赋能粤港澳大湾区美丽中国先行区建设的行动方案（2026—2027年）》。2026年1月，“媒体+”首次写入广东省政府工作报告。2026年7月29日，广东省“媒体+”赋能“百千万工程”工作推进会召开，宣布“媒体+”从1.0迈入2.0阶段。“媒体+”的制度框架，正在快速成型。
制度的生命力在基层。阳西县是全省第一个把“媒体+”专项经费纳入财政预算的县，整合驻镇帮镇扶村等资金予以保障。阳西还成立了工作专班，联合南方报业传媒集团挂牌全省首个“媒体+”农产品产销服务驿站，打通出村进城关键节点。肇庆市紧随其后，出台首个地方“媒体+”农产品市场体系建设实施方案。湛江闻令而动，一个月后率先出台市级实施方案。省级顶层设计在市县逐步落地生根，“媒体+”从“可做可不做”的弹性选择，转化为“必须做、持续做”的制度刚性。
比经费保障更根本的，是人的保障。“媒体+”要做得久，必须有一支懂农业、懂品牌、懂传播的复合型队伍。广东启动覆盖21个地市的“千名乡村网红”培育计划，茂名“网络强村”直播培训为乡村青年骨干注入电商“新技能”。南方报业推出“30个融媒工作室+20个垂直新媒体IP”的人才轻量化组织模式，完成人才组织形态的系统性再造。广东广播电视台构建“AI+人才”赋能体系，锻造适应全媒体生产传播的复合型人才队伍。
广东推进“媒体+”的制度化保障，还体现在考核评价的硬约束上。把“媒体+”纳入乡村振兴实绩考核，纳入相关单位和干部的绩效考核体系。这就像给“媒体+”安上了一个“计步器”，走没走、走了多远，都有据可查。鼓励基层首创精神，宽容探索中的失误，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责。有约束，有激励，有容错，一套完整的制度闭环正在形成。
一年来，“媒体+”将“菠萝的海”打造为诗意符号，助力广东荔枝走向全球餐桌。然而，那些正在沉淀下来的制度成果更加值得珍惜。它让“媒体+”不再是依赖于某个领导重视的“一把手工程”，而是嵌入日常、有章可循、持续迭代的常态化治理。
站在一周年的节点眺望前路，“媒体+”面对的考验刚刚开始。从1.0到2.0，背后是思维方式的转变。从靠热情推动转向靠制度运转，从靠个案突破转向靠体系支撑。广东以“敢为天下先”的气魄蹚出的这条路，正在用制度的钢筋铁骨，为“媒体+”搭建起一座行稳致远的长桥。
制度是最硬的底气，也是最久的承诺。
作者：闻夕
来源：南方农村报
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